TTGV, 1991 yılında özel sektörün uluslararası rekabetçiliğini teknoloji geliştirme yetkinliğini geliştirmek suretiyle desteklemek, modeller geliştirmek ve uygulamak üzere kurulmuştur. TTGV faaliyetlerini özel sektörün karşı karşıya olduğu uluslararası rekabet ihtiyaçlarına göre günceller ve geliştirir.
Riskli teknolojilerde ilk denemeleri (PoC) kurguluyoruz.
Cesaret edilemeyen etkisi büyük alanları seçiyoruz.
Erken aşama teknolojileri ticari değere dönüştürüyoruz.
Sanayini yeşil dönüşümüne rehberlik ediyoruz.
Uluslararası rekabetçilikte teknoloji odaklı yaklaşım.
Paydaşları doğru modelde buluşturup dönüşümü tetikliyoruz.
Odaklandığımız alanlarda doğru işbirliği ve ilişki ağlarını yönetiyoruz.
İklim krizini çözmenin getireceği ekonomik fırsatlar yeterince vurgulanmıyor. Sonuçta, gezegeni kurtarmak onu yok etmekten daha ucuz. (Dergi 6. Sayı)
Bugün en kritik kırılma noktası, iklim çözümlerinin laboratuvardan çıkıp ölçeklenebilir, uygulanabilir ve adil biçimde topluma entegre edilmesi meselesidir. Çünkü birçok teknoloji bilimsel olarak mümkün; ancak ekonomik, politik ve endüstriyel ölçekte yaygınlaşması hâlâ en büyük darboğaz. (Dergi 9. Sayı)
Gıda güvencesini milli savunma güvencesi olarak görmemiz gerekiyor. Çünkü gıda tarımsal güvenlik yoksa uzun zamanlı mili savunma güvenliğimiz de olmaz. (Dergi 2. Sayı)
Yeşil enerji ve ekonomiye geçiş seçeneklerinin ulusal politikalara dahil edilmesi gerekmekte. Eğer bu yeterince hızlı gerçekleşmiyorsa, özel şirketlerin alıcıları ve ürün kullanıcılarıyla ortaklıklar kurmaya başlaması gerekiyor. (Dergi 1. Sayı)
Bir beyaz tişörtün üretilmesi için gerekli su miktarının 2000 litre olduğunu bildiğimiz bir yerde, onu 5 kere giyeceğimizi düşüneceğimiz bir yaklaşımda iklime ödediğimiz bedel o 2000 litrenin bedeli değil. (Dergi 9. Sayı)
Türkiye olarak geri dönüşüm sektöründe yer alabiliriz. Bütün atıklarla ilgili doğru kararlar alıp çok kısa zamanda doğru finansmanlarla ve doğru denetimlerle bunları yapabileceğimiz kanaatindeyim (Dergi 7. Sayı)
Sürdürülebilirlik için tasarım, yıllar içinde tekil problem odaklı yaklaşımlardan daha sistemsel ve stratejik bir yaklaşıma doğru evrildi. (Dergi 8. Sayı)
Eko tasarım, artık sadece ürünün çevresel performansını artıran bir yöntem olmaktan çıkarak, işletmelerin stratejik vizyonunun ve uzun vadeli sürdürülebilir büyüme hedeflerinin ayrılmaz bir parçası haline gelecek.
Birçok değerli fikir yatırım bulamadığı için kayboluyor. 10 kat kâr elde etme, unicorn bulma kaygısı da küçük ama sürdürülebilir işletmelerin desteklenmesine engel oluyor. (Dergi 4. Sayı)
Karbonsuzlaştırma ve beraberinde getirdiği teknolojiler yeni değer zincirlerinin oluşmasını tetikliyor ve hızlanma imkânı sağlıyor. Bu durum, ortaya çıkardığı yeni fırsatlar ile daha önce ekonomik sınırlılık yaşayan bölge ve sektörlere de gelişim imkânları sunuyor. (Dergi 3. Sayı)
